12年⁺行業(yè)經(jīng)驗專注可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)落地咨詢

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服務(wù)案例

佛山維珍音響有限公司

介紹

公司介紹

成立時間：佛山維珍音響有限公司成立于2002年，位于佛山簡沙洲工業(yè)區(qū)附近，交通便利；

人員：現(xiàn)有員工150人左右，年營業(yè)額6000萬元；

產(chǎn)品：主要是功放、喇叭、音響等三大產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售為一體的工貿(mào)型企業(yè)，其中60%內(nèi)銷、40%為外銷；

項目背景

受行業(yè)內(nèi)大環(huán)境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定；

原材料上漲、費用逐步增高，利潤越來越薄，部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難，老板和管理層感到身心疲憊。

維珍阿米巴項目運行框架

維珍阿米巴項目

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

精益制造系統(tǒng)

組織系統(tǒng)

經(jīng)營計劃

經(jīng)管部構(gòu)建

內(nèi)部交易定價

經(jīng)營會計

經(jīng)營分析與改善

薪酬績效與激勵

哲學文化

研發(fā)技術(shù)標準

計劃管控

供應鏈優(yōu)化

生產(chǎn)效率提升

工藝技術(shù)優(yōu)化

品質(zhì)管控

維珍阿米巴項目推進計劃

系統(tǒng)	分子系統(tǒng)	工作要領(lǐng)	文件輸出 (內(nèi)容根據(jù)實情拆分或整合，文件名稱或有變更)	推進月份							備注
系統(tǒng)	分子系統(tǒng)	工作要領(lǐng)	文件輸出 (內(nèi)容根據(jù)實情拆分或整合，文件名稱或有變更)	7	8	9	10	11	12	1	備注
阿米巴系統(tǒng)工程
	系統(tǒng)調(diào)研	召開啟動大會		√							根據(jù)項目實際進行溝通調(diào)整
	系統(tǒng)調(diào)研	系統(tǒng)調(diào)研		√
	生產(chǎn)改善	計劃供應鏈改善		√	√	√	√	√	√	√
		工藝技術(shù)改善		√	√	√	√	√	√	√
		生產(chǎn)現(xiàn)場改善		√	√	√	√	√	√	√
	組織系統(tǒng)	1~2級巴組織架構(gòu)	《組織結(jié)構(gòu)》	√	√	√
		巴長選定方向指導			√
		巴長職責	《巴長職能職責》(巴經(jīng)營職責)		√
		成立阿米巴推行小組	《阿米巴推行小組運營》	√
		成立經(jīng)營管理部、部長及成員職責、運營細則	《經(jīng)營管理部組織結(jié)構(gòu)》《經(jīng)營管理部職能職貢》《經(jīng)營管理部運營細則》	√
	定價系統(tǒng)	企業(yè)業(yè)態(tài)梳理		√
		內(nèi)部交易流程	《內(nèi)部交易流程圖》		√	√
		內(nèi)部交易細則	《內(nèi)部交易細則》		√	√	√
		2級巴內(nèi)部交易定價表及管理細則	《內(nèi)部交易定價表》		√	√	√
	經(jīng)營會計	1、2級巴費用(變/固)科目、定義及歸屬	《費用科目明細表》		√	√	√
		1、2級巴費用(變/固)管理細則	《費用管理細則》		√	√	√
		1、2級巴費用公共費用分攤或征收原則標準方案	《公共費用管理方案》《分攤原則及明細》		√	√	√
		1、2級巴費用經(jīng)營會計報表	《經(jīng)營會計報表》		√	√	√	√	√
		1、2級巴經(jīng)營會計報表核算管理細則	《會計報表核算管理細則》		√	√	√
	經(jīng)營計劃	1、2級巴階段運行與內(nèi)外資源分析				√	√	√	√	√
		1. 2級巴階段目標	《企業(yè)階段目標》		√	√
		1、 2級巴目標計劃展開模式	《執(zhí)行目標計劃模式》	√	√
		1、2級巴預算	《各巴預算表》		√	√	√
		1、2級巴年度計劃執(zhí)行總表	《年度計劃執(zhí)行總表》	√	√
	分析改善	1、2級巴科目差異分析運營細則	《差異分析運營細則》				√	√
		1、2級巴PDCA循環(huán)改善落地細則	《循環(huán)改善落地細則》				√	√
		1、2級巴業(yè)績分析會流程	《業(yè)績分析會流程》《經(jīng)營績效評價表》				√	√
		1、2級巴督導運營細則	《落地督導運營細則》				√	√
	績效評價	1、2級巴巴長績效評價項目、參數(shù)計算細則	《核心崗位KPI指標庫》				√	√	√
		1. 2級巴長季/半年/年度激勵機制	《公司績效考核整體系統(tǒng)》			√	√	√
		1. 2級巴長季/半年/年度激勵機制	《公司高層、中層激勵機制》			√	√	√
	薪酬激勵	激勵機制設(shè)計	《目標激勵方案》			√	√	√
		薪酬方案	《公司薪酬方案》(《薪酬測算表》《職等職級表》)					√	√	√
		薪酬方案	《分紅機制》			√	√	√
		薪酬制度	《薪酬體系手冊》					√	√	√

項目導入后的成果

周期	2019.7月~10月
導入內(nèi)容	阿米巴經(jīng)營系統(tǒng) 1.組織系統(tǒng) 2.經(jīng)營計劃 3.經(jīng)管部構(gòu)建 4.內(nèi)部交易 5.定價 6.經(jīng)營會計 7.經(jīng)營分析與改善 8.薪酬績效與激勵 9.哲學文化
數(shù)據(jù)變化	1、人均勞動生產(chǎn)力（人均毛利）由1.3萬/月提升到的1.68萬元/月，提升29.2% 2、邊際利潤率增加了6.5個百分點 3、經(jīng)營利潤由9.1%提升到11.2%，提升了23%

周期	2019.11月~2020.1月
導入內(nèi)容	精益生產(chǎn) 1.研發(fā)技術(shù)標準 2.計劃管控 3.供應鏈優(yōu)化 4.生產(chǎn)效率提升 5.工藝技術(shù)優(yōu)化 6.品質(zhì)管控提升
數(shù)據(jù)變化	1、庫存金額由每月的500萬元下降至360萬元，下降36% 2、產(chǎn)品合格率由91.2%提升到98.4%，提升了7.2個百分點